BUSINESS CONCEPT
Geschäftsidee, oder Geschäftskonzept. E Geschäftskonzept ass am Fong wéi Dir Ären Dram Kaffisréischterei fir déi ronderëm Iech beschreift. "Et gëtt en Dësch mat Grammophon a Placke fir ze léinen, Biller vun lokale Kënschtler hänken un de Maueren a Kaffi gëtt mat engem Laachen bezuelt." Et ass am Fong e Konzept dat spéider fir Är kommerziell Zwecker benotzt ka ginn. Wéi och ëmmer, et resüméiert kaum alles wat Dir fir Äert Geschäft braucht a garantéiert sécher net datt Äert Geschäft rentabel wäert sinn. Fir dëst braucht Dir e gudde Geschäftsplang.
BUSINESS PLAN
Am Verglach zum Geschäftskonzept, de Geschäftsmodell oder de Geschäftsplang definéiert kloer wéi a mat deem Dir Sue verdéngt. Et wäert Iech soen ob Äre Projet liewensfäeg ass a wäert op méiglech Falen an Zukunft weisen - och virum Ufank vum Geschäft.
E gutt gemaachte Geschäftsplang kann Iech a ville Situatiounen hëllefen. Allerdéngs wäert et besonnesch nëtzlech sinn wann Dir als Firma Sue vun enger Bank oder Investisseur ufrot oder no engem Partner sicht.
Äre Geschäftsplang kann och als gutt Motivatiounsinstrument fir Är Mataarbechter déngen. Mat senger Hëllef kënnt Dir Är Mataarbechter méi einfach mat de Pläng a Visioun vun Ärer Firma vertraut maachen.
Wéi een e Geschäftsplang opstellt
Wësse vun Ärer Visioun an Ziler ass d'Halschent vun der Schluecht. Äre Geschäftsplang sollt ëmmer schrëftlech virbereet ginn, och wann Dir se nëmme fir Är perséinlech Zwecker benotzt. Wann Dir et kompiléiert, wäert Dir déi deelweis Schrëtt realiséieren déi op Iech waarden a wéi vill et Iech kascht fir Är Pläng ëmzesetzen. Wann Dir e Plang maacht, ass et wichteg iwwer d'potenziell Risiken ze denken, déi Dir maache kënnt. Zu dësem Zäitpunkt sollt Dir scho wësse wéi Dir mat potenzielle Risiken ëmgeet.
Äre Geschäftsplang sollt ëmmer déi folgend Froen beäntweren:
- Wien verkafen ech? Fir wien schafen ech Wäert? Wien sinn déi wichtegst Clienten?
- Wat verkafen ech? Wat ass meng Offer / Wäert Offer? Wat Besoinen treffen ech?
- Wéi vill verkafen ech fir? Wat ass meng Präispolitik an Akommesstroum? Wat bezuele Clienten fir?
- Wéi verkafen ech?
- Wat sinn meng Verdeelungskanäl a Verkafskanäl?
- Wéi kooperéieren ech mat Geschäftspartner?
- Wien sinn meng Schlëssel Fournisseuren?
- Wat ass de Spillraum? Ass et net grouss oder am Géigendeel ze kleng?
- Wat ass den Einnahmenstroum? Wéi ass et iwwer Zäit verdeelt?
- Wat gëtt gratis zur Verfügung gestallt a wat gëtt berechent?
- Wat brauch ech fir kënnen ze verkafen (Infrastruktur, Liwwerung, Fournisseuren)?
- Akommes an Ausgabe Plang.
- Wat kann dem Client bruecht ginn?
- Kréie mir en dréngende Besoin un oder bidde mir iwwerschësseg Wueren un?
- Wat ass d'Käschtestruktur? Wat sinn déi wichtegst Käschten? Wéi eng Schlësselressourcen an Aktivitéite sinn am meeschte deier?
Gitt sécher datt Äre Geschäftsplang verständlech, logesch, präzis, richteg a realistesch ass an all Risiken respektéiert.
Denkt drun datt e Geschäftsplang e "liewegt Dokument" ass dat Iech hëlleft kontinuéierlech ze iwwerwaachen wéi Dir Är Visiounen a Pläng erfëllt. Update Äre Geschäftsplang op d'mannst eemol am Joer.
ANALYSÉIERT ÄR INDUSTRIE AN KOMPETITIOUN
Déi éischt Viraussetzung fir e gudde Geschäftsplang ass eng korrekt Analyse vun der aktueller an zukünfteger Situatioun vun Ärer Firma. Dës Analyse hëlleft Iech de potenzielle Krees vun Äre Clienten ze bewäerten an d'wirtschaftlech Méiglechkeeten vun Ärem Geschäftsplang ze schätzen. Et hëlleft Iech och Är Plaz um Maart ze fannen. Et ass eng noutwendeg Viraussetzung fir déi richteg Evaluatioun vun Äre Verkafsméiglechkeeten a finanzielle Besoinen. Verschidde Analysen kënnen Iech hëllefen, sou wéi dem Porter seng fënnef Kräfte Analyse, SWOT oder PEST Analyse.
Besonnesch sollt Dir op déi folgend Froen konzentréieren:
- Wien sinn meng Haaptkonkurrenten?
- Wat ass hir Strategie?
- Wat sinn hir Ziler?
- Wat sinn hir Stäerkten a Schwächten?
Porters fënnef Kräfte Analyse
Dem Porter seng fënnef Kräfte Analyse ass e Wee fir d'Industrie ze analyséieren an där Dir Geschäfter wëllt maachen an all seng Risiken. Prinzipiell erlaabt dës Analyse Iech d'Entwécklung vun der Konkurrenzsituatioun virauszesoen. Fir dëst Zil z'erreechen, analyséiert hien fënnef Schlësselinflëss, déi direkt oder indirekt d'Kompetitivitéit vun der Firma beaflossen:
- bestehend Konkurrenz
- potenziell Konkurrenz
- Fournisseuren
- Keefer
- Ersatzspiller
SWOT Analyse
Et ass déi allgemeng Analyseinstrument. Et ass en allgemengen analytesche Kader a Prozedur, deen d'Bedeitung vu Faktoren aus der Siicht vu Stäerkten a Schwächten, souwéi aus der Siicht vu Chancen a Geforen fënnt a bewäert.
Mir recommandéieren Iech unzefänken d'Méiglechkeeten a Geforen ze analyséieren, déi aus dem externen Ëmfeld vun der Firma kommen, souwuel dem Makroëmfeld (enthält politesch-juristesch, wirtschaftlech an technologesch Faktoren) wéi och d'Mikroëmfeld (dh Är Clienten, Liwweranten, Clienten, Konkurrenten an d'Mikroëmfeld). ëffentlech). Bedrohungen a Chancen sinn extern Aflëss, déi mir net selwer kënnen beaflossen, mir kënnen nëmmen duerch dat spéider Verhalen vun der Firma op se reagéieren.
Eng grëndlech Analyse vum externen Ëmfeld gëtt gefollegt vun enger Analyse vun de Stäerkten a Schwächten vun Ärem internen Ëmfeld vun Ärer Firma (Ziler, Firmeressourcen, Firmekultur, interpersonal Bezéiungen, Organisatiounsstruktur). Stäerkten a Schwächten si wesentlech intern Faktoren déi mir deelweis kënne kontrolléieren an duerno kënne mir se och selwer beaflossen.
SUMMARY AN Recommandatiounen
Denkt un wéi Äre Geschäft Sue verdéngt. Wann Dir op d'Attraktivitéit vun Ärem Café an Äre fréien Deeg konzentréiert anstatt wat et Iech e Liewen verdéngt, wäert Äert Geschäft net laang daueren.
Probéiert éischter op Saachen ze fokusséieren déi Dir konkret moosse kënnt wéi Käschten, Liwweranten, erwaart Akommes a Käraktivitéiten. Dëst hëlleft Iech eng realistesch Vue vun Ärem Geschäft opzebauen, wat Iech hëlleft e festen Fundament ze leeën fir op ze bauen.
Vergiesst net datt den Erfolleg oder den Echec vun engem Kaffisréischterei haaptsächlech vun den Entscheedungen ofhänkt, déi geholl ginn ier et opgemaach gëtt.
