WEI E FINANSIELLE PLAN SCHRËTT VIR SCHRËTT SCHREFEN
Mir léien Iech net, datt e Finanzplang erstellen ass eppes wat Dir an engem Owend maache kënnt. Wéi och ëmmer, wann Dir wësst wéi Dir et montéiert, spuert Dir Iech vill Aarbecht a Suergen.
Vergewëssert Iech datt Äre Finanzplang genuch ëmfaassend a verbonne ass. Et ass ganz wichteg datt Äre Finanzplang op realen Daten baséiert, korrekt ass an all méiglech Maartbeschränkungen respektéiert. Zur selwechter Zäit sollt et genuch variabel sinn. Leider gëtt et hei wierklech keng Plaz fir Mäerchen ze maachen. E Finanzplang, och wann e guer net esou muss ausgesinn, soll kloer sinn, sou datt et absolut jidderee versteet! Denkt drun Äre Finanzplang regelméisseg ze aktualiséieren a sécherzestellen datt keen Deel ausgelooss oder onkomplett ass.
1. Definéieren wat Dir eigentlech verkafen
Ier Dir ufänkt e Finanzplang ze kreéieren, sollt Dir kloer definéieren wat genau Dir de Clienten an Ärem Café bitt. Vläicht hutt Dir schonn e puer Iddien am Kapp. Elo ass d'Zäit se op Pabeier ze setzen.
2. Berechent all Är Käschten
D'Käschte sinn haut schonn diskutéiert ginn. Mir recommandéieren Iech d'Käschte an eenzel Kategorien opzedeelen, fir datt Dir spéider de Wee ronderëm fannt. Als éischt, schreift d'direkt Käschten. An Ärem Fall wäert dëst zum Beispill Caféausrüstung a Matière première sinn. Denkt dann un wat Dir braucht fir dës direkt Käschten ze decken. Et wäert wahrscheinlech Saache sinn wéi Loyer, Energie, Rechtshëllef, Comptabel, Steierberoder, asw.
Wann Dir all d'Käschte berechent hutt, vergiesst net eng raisonnabel Spillraum ze addéieren - et ass recommandéiert 5-20% vun de Gesamtkäschten ze addéieren.
TIP: Passt op datt Dir näischt vergiesst. Et ass besser d'Käschte selwer e puer Mol duerchzegoen, a léiwer mat engem ze konsultéieren.
3. Figur eraus Äre Betrib a Marketing Strategie
De beschte Wee fir Äre Café ze promoten gëtt spéider an engem separaten Artikel diskutéiert. Erwaart elo datt eng Promotioun Deel vun Äre Käschten ass. No all, wäert keen Äre Café ouni Promotioun entdecken. An dat wier zimmlech schued mat der Quantitéit un Aarbecht a Sue bis elo, mengt Dir net? Bezuelte Promotioun, wann richteg gezielt, muss net sou deier sinn wéi et op den éischte Bléck schéngt.
4. Wat Präis Tag setzt Dir op Är Wueren?
Mir hunn en separaten Artikel fir Iech iwwer Präisser virbereet, also elo just e kuerze Resumé. De Präis muss festgeluecht ginn datt et der gewielter Geschäfts- a Marketingstrategie entsprécht an akzeptabel ass fir Är Zilgrupp vu Clienten. Oft ass de Schlëssel vläicht net déi grouss Zuel vu Produkter déi verkaaft ginn, awer déi optimal Zuel zum optimale Präis.
5. Berechent de Verkaf
Am Fall vun Ofsaz, ass et néideg net nëmmen déi absolut Zuel ze kontrolléieren, mä eng ganz Rei vu Faktoren, wéi de Wuesstem vun Ofsaz vu Woch zu Woch oder Mount zu Mount, Verdeelung vun Ofsaz vun eenzelne Client Segmenter, der Moyenne Gréisst vum Verkaf an engem bestëmmte Clientssegment, an aner Indikatoren. Dir sollt Iech net just mat der definitiver Zuel nidderloossen. Probéiert och seng Ursaachen ze verstoen.
6. Fëllt d'finanziell Aussoen aus
Mir ënnerscheeden dräi Basisausgaben vum Finanzplang:
- Bilan
- Gewënn- a Verloschterklärung (Akommeserklärung)
- Cashflow (Kassflow)
BALANCE VUN DER COMPANY
De Bilan vun der Firma liwwert Iech en Iwwerbléck iwwer d'finanziell Ressourcen vun Ärem Café zu engem gewëssen Zäitpunkt - also d'Resultat vun Ären Entrepreneurs Efforten. De Bilan weist all Immobiliedetailer op der sougenannter Verméigenssäit, wéi och den Zoustand vun de finanzielle Ressourcen op der Verbëndlechkeete Säit.
Op der Assetssäit steet fest, wat d'Firma gehéiert, op der Verbëndlechkeete Säit, wéi eng Scholden si huet. Zousätzlech zu Verbëndlechkeete gëtt Eegekapital och op der Verbëndlechkeete Säit opgelëscht. Denkt drun datt Verméigen a Verbëndlechkeete sollten ëmmer gläichwäerteg sinn.
BUSINESS Ausgaben AN Akommes
Är Käschten representéieren d'Verschleiung vun engem Verméigen a monetäre Begrëffer - dat ass, d'Ausrüstung, déi all Dag ofleeft, oder de Kaffi, deen Dir all Dag verbraucht. D'Käschte reduzéieren d'wirtschaftlech Resultat, awer och d'Steierverantwortung, wa se steierlech ofsetzen.
Är Käschten enthalen:
- verbraucht Akeef (Material, Matière première),
- Servicer, dh extern Servicer (Energieverbrauch, Reparaturen),
- perséinlech Ausgaben (Léin, Bonus, gesetzlech Versécherung),
- Steieren a Fraisen (Akommessteier, Grondsteier),
- Ofschätzung vu fixen Verméigen, Reserven,
- aner Operatiounskäschten,
- finanziell Käschten,
- aussergewéinlech Käschten.
D'Recetten si schonn e bësse méi agreabel. Dëst sinn d'Quantitéiten u Suen, déi Äre Café mat senger Aktivitéit verdéngt, egal ob eng tatsächlech Bezuelung zur selwechter Zäit gemaach gouf. Natierlech, oppassen! Akommes an Akommes sinn net genee déi selwecht Saach. Akommes sinn, am Géigesaz zu Recetten, real Flux vu Suen fir d'Aktivitéite vun Ärer Firma.
CASHFLOW VUN DER Entreprise
Am Fong sinn all d'Aktivitéite vun Ärer Firma, déi op hir Konstruktioun, Expansioun oder aner materiell Ännerung geriicht sinn, iergendwann seng Finanzen beaflossen. All Akaf oder Verkaf vun Ärer Firma gëtt an der Bewegung entweder an de Konten reflektéiert, entweder erop oder erof.
Als Entrepreneur ass et néideg datt Dir all Akommes an Ausgaben vun Ärem Geschäft an der Cashflow Ausso notéiert. Dës Ausso gëtt och als Ausso vu Cashflows oder eng Liquiditéitserklärung bezeechent. Dëst ass eng extrem wichteg Bewäertung, well genee mat hirer Hëllef kënnt Dir erausfannen wéi stabil d'Iwwerhand vun de finanzielle Ressourcen iwwer d'Finanzbedürfnisser vun der Firma ass.
Dir kënnt de Cashflow wéi follegt berechnen:
NET BENOTZT + Käschte NET SINN CASH Ausgaben - Recetten NET SINN CASH Akommes = CASH Flow (Differenz tëscht Akommes an Ausgaben).
oder
KASCHTEN DÉI ZE ZE ZE SINN SUEN Ausgaben - EVENTUELLEN DÉI SINN ZE GLESCHT ZÄIT Suen Akommes.
An der Praxis ass et egal wéi ee Muster Dir wielt. D'Resultater vu béide Methoden sinn déiselwecht.
7. Schafen dräi Szenarie
Mat dësen Inputen sollt Dir dräi Szenarie kreéieren - e pessimisteschen, realisteschen an optimisteschen Szenario. De Plang deen Dir bis elo erstallt hutt baséiert op reellen Zuelen. Denkt elo un wou dës Zuelen mat verschiddenen Entwécklungen higoe kënnen. Füügt dann de pessimisteschen an optimistesche Szenario un Äre Finanzmodell a kuckt d'Resultater änneren a punkto Verkaf, Gewënn a Cashflow. Dëst wäert Iech realiséieren wéi breet déi imaginär Schéier vun Ärem Café ka sinn.
8. Bleift un dat Wichtegst an der Conclusioun
Wann Dir de Plang fir Investisseuren oder aner Mataarbechter wëllt presentéieren, sollt Dir déi wichtegst Punkten an enger kloerer Conclusioun zesummefaassen. All esou Resumé soll vereinfacht finanziell Aussoen enthalen, en Iwwerbléck iwwer déi wichtegst Quantitéiten a finanziell Indicateuren (zB Verkaf Wuesstem oder Ofsaz Marge). Hëlleft Iech selwer mat Charts an aner visuell Elementer.
9. Decidéieren wéi Dir Äre Café finanzéieren wäert
Wann Dir wësst wat de Betrag gebraucht gëtt fir de Kaffisréischterei ze finanzéieren, sollt Dir entscheeden wéi eng Finanzéierungsquellen ze benotzen. Et kann Ären eegene gespuerte Sue sinn, oder Sue vu Famill, Frënn oder Leit déi Är Iddi gär hunn. Natierlech kënnt Dir och e klassesche Prêt vun der Bank wielen.
SH RUNNING
Just wéi Äre Finanzplang, huet eisen Artikel eng Conclusioun. Wéi Dir gesitt, hutt Dir nach vill Aarbecht ze maachen. E Finanzplang erstellen ass haart Aarbecht, awer et ass definitiv derwäert genuch Zäit an Effort anzesetzen. Zesumme mat Ärem Geschäftsplang ass et de Schlëssel fir Ären Dramcafé. A fir hatt, eppes opferen ass et scho wäert!
